机会2.0(Chance 2.0)



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歪酷博客

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九月鹰飞 @ 2006-06-29 21:35

九月鹰飞 : 非主流军事情报理念在Web3.0时代的尝试 

This takes place between 9 p.m and 10 p.m.
假如我们领导管理华为"打港办"类型的竞争性组织
......
   华为"打港办"是目前中国企业界极高效的战略性抑制竞争对手办公室, 是竞争情报应用水平非常之高的组织. 近日它最终实现了对港湾的并购,实现了斩草除根, 造就了杀一儆百之霸势! 它的运作内幕肯定不能为外人所知, 毕竟要想战略性的抑制/清除竞争对手, 就必须得使用非常规竞争手段...   

下面将模拟一个假想商业环境, 探讨
1. 什么环境下需要构建类似华为"打港办"战略性抑制竞争对手办公室? 如何组织构建?
2. 如何发起情报之争, 业务之争, 人员之争,  资金之争,  信任之争, 恐吓 之争
3. 如何制衡利益相关者
4. 黑白手段的硬施兼用
5. 伪情报的活用
6. 如何干扰一个公司的日常运作?

等等
       想到这, 我忽然冒出一个念头,这可以策划成一个商学院游戏,它涉及到人力资源的招聘和策划, 股市情报歪曲, 企业文化的颠覆,以短期亏本封杀对手,知识产权的明取与暗夺......




最新评论


九月鹰飞

2006-06-29 22:33

最近一段时间,在各网站上出现了各种有关港湾网络的议论、传言和文章,这表明了广大读者对港湾网络的关心和关注,其中有个别文章则对港湾网络进行毫无根据的歪曲报道和诽谤,故意干扰港湾网络正常业务运营,企图在舆论上达到诋毁港湾网络在客户和广大读者心目中的企业形象,遏制港湾网络快速发展的目的。
 
其中有个别文章则对港湾网络进行毫无根据的歪曲报道和诽谤,故意干扰港湾网络正常业务运营,企图在舆论上达到诋毁港湾网络在客户和广大读者心目中的企业形象,遏制港湾网络快速发展的目的。

  明眼人可以一目了然地看出,这一系列的文章和谣传,均为个别别有用心的竞争对手针对港湾网络进行的有策划、有目的、有组织的舆论攻击行为,同时还组织销售人员把自身策划的网上文章拿到客户处四下散发,蒙骗客户,为客户所不齿,这不仅严重伤害了市场经济商业道德,也严重违背了公平竞争的原则。这种极不光彩的企业行为,最终伤害的还是造谣者自身的企业形象。 [2004.7.29 港湾声明:注重自身发展 港湾网络与宽带同行]


2006-06-29 22:51 网址: http://cimedia.ycool.com/

挖人与反挖的博奕散势,一切都是细节,一切也都是竞争策略------------------
港湾网络“如何防止员工再度反水”PPT演示材料:冷静分析 慎重选择
一.收益分析
二. 职业发展机会
(1)在港湾的发展机会
(2)在港湾的实践机会
(3)在港湾学习先进方法的机会
三.个人价值增值
W公司现在并不能给年轻人增值
W公司不适合年轻人
四.合理回报的价值观
五.从港湾去W公司很难融入
六.从港湾去W公司的危险
摘自<<港湾如何防止员工再度反水揭秘>>



冷峻散势

2006-06-29 22:57

湖北铁通,惊现《港湾问题
一份题为《港湾问题》的文件赫然摆在了湖北铁通公司主管的案前。这是湖北铁通向华为和港湾等公司发出MSTP招标书后收到的投标文件以外的资料。文件列举了港湾公司MSTP设备的九大问题。当记者辗转获得这份文件,如获至宝似地向港湾公司产品部求证时,港湾公司的反映却出人意料的平静。“这样的事情华为好多年不做了,但最近我们又发现了一些类似的材料。不过你这份材料上的一些问题他们可能没搞清楚。比如说将我们某款设备没有风扇作为缺点,而这恰恰是我们的优点。你这份材料他们可能出得很仓促”。记者后来了解到,所谓“好多年不做了”,实际上是指1999年前后华为在与中兴竞争电源和监控项目时,在山东、河南、湖南等地向客户递交书面的攻击对方的技术对比资料,从而引发轰动一时的两家公司的不正当竞争连环诉讼,最后由有关部门出面调解才平息。
  摘自 <<华为死嗑港湾--一位通信行业记者的手记>>
短评: 短兵相接,直接点吧.



zoomchina

2007-03-08 12:49

推荐一个好地方
上海企业竞争情报网
http://www.zoomchina.cn/
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打造国内最有人气的竞争情报交流平台和竞争情报社区。
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