九月鹰飞 : 非主流军事情报理念在Web3.0时代的尝试
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假如我们领导管理华为"打港办"类型的竞争性组织
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华为"打港办"是目前中国企业界极高效的战略性抑制竞争对手办公室, 是竞争情报应用水平非常之高的组织. 近日它最终实现了对港湾的并购,实现了斩草除根, 造就了杀一儆百之霸势! 它的运作内幕肯定不能为外人所知, 毕竟要想战略性的抑制/清除竞争对手, 就必须得使用非常规竞争手段...
下面将模拟一个假想商业环境, 探讨
1. 什么环境下需要构建类似华为"打港办"战略性抑制竞争对手办公室? 如何组织构建?
2. 如何发起情报之争, 业务之争, 人员之争, 资金之争, 信任之争, 恐吓 之争
3. 如何制衡利益相关者
4. 黑白手段的硬施兼用
5. 伪情报的活用
6. 如何干扰一个公司的日常运作?
等等
想到这, 我忽然冒出一个念头,这可以策划成一个商学院游戏,它涉及到人力资源的招聘和策划, 股市情报歪曲, 企业文化的颠覆,以短期亏本封杀对手,知识产权的明取与暗夺......

